学术部门或项目的主席或主任是该部门以及更广泛的大学社区的领导者. 主席和董事负责学院的使命的实施, 学习目标, 以及部门和项目层面的社区价值观. 主席/主任促进部门或项目工作的共同战略愿景的发展, 并承担主要责任, 通过激励同事和适当地分担任务, 以最好的方式为部门或/项目的专业和非专业提供服务. 董事长或董事必须对战略规划有深入的了解, 预算问题, 人事管理技巧, 他们学科的现状, 以及更大范围的大学和高等教育问题，使他们成为部门/项目冲突和发展的有效领导者和熟练促进者. 他们致力于创造一个环境，在这个环境中，他们的部门或项目的所有成员不仅感到受到尊重和重视, 而且他们也可以在赌博正规的十大网站建立一个令人满意和平衡的职业生涯.

董事长和董事的职责分为四类:治理, 预算, 人员, 和课程. 使用下拉菜单获取其他信息.

主席和董事应熟悉并能够执行学院在其职权范围内的政策. 大学政策可以在 教师手册, 的 探路者, 和 大学政策 页面.